Вышел специальный выпуск, Михаил Дегтярев, 2009            Вышел новый номер журнала №7 2009                Новая рубрика на сайте - Истории для размышления               В архиве заполнен №7 август за 2008 год               Новые статьи в рубрике Nota bene                       Дарио САЛАС СОММЭР. Иллюзия или реальность?                       Следите за новостями
 
    О журнале     Свежий номер     Авторы     Мероприятия     Архив     WEB     Подписка     Рекламодателю     Новости     Nota bene     Книги     Интересное      



Немного о мыслительных процессах TOC

Мыслительные процессы — инструмент Теории ограничений, используемый для анализа, планирования и решения проблем. Мыслительные процессы были первоначально разработаны для методичного выявления и преодоления ограничений, которые сдерживают предприятие на пути к непрерывному, быстрому росту.

Доктор Голдратт, создатель TOC (теория ограничений систем), рассматривал проблемные ситуации с необычного угла — он считал, что нет сложных систем и любое предприятие можно улучшать. Голдратт и его команда работали в течение нескольких лет, чтобы разработать и задокументировать инструменты мыслительных процессов, а затем обучали руководителей по этой методике. Стив Джексон, один из руководителей в Synchronix, был членом этой команды. Спустя почти 20 лет, эти процессы по-прежнему не имеют себе равных в планировании и анализе.

Сегодня эти инструменты, оказались гораздо мощнее, чем ожидалось (возможно, и самим доктором Голдраттом). Инструменты также совершенствовались и модифицировались на протяжении многих лет, и сегодня они используются для достижения различных целей. Применение инструментов начинается с анализа текущей ситуации: выявляется основная проблемная область, список «симптомов» и заканчивается полным решением и внедрением этих решений.

Применение инструментов ТОС позволяет избегать двусмысленности в определение проблемы, а также вы получаете 100% консенсус относительно характера проблемы и решения среди сотрудников. В зависимости от симптомов Теория ограничений может предложить решения:

Например, в производстве можно использовать инструмент барабан-буфер-канат, который вместе с инструментами бережливого производства повысит эффективность производства . В глобальном смысле требуется синхронизация всего процесса производства. Если ваши симптомы связаны с низким уровнем выполнения проектов в срок, то можно использовать инструмент «критическая цепь» управления проектами. Существуют также много методов для управления дистрибуцией, поставками, закупками.

Повышение эффективности предприятия с инструментами TOC — реальность! С помощью инструментов мыслительных процессов можно получить прочное конкурентное преимущество даже в очень плотном, конкурентном рынке место. Компания всегда будет достигать экономического роста и работать вне зависимости от экономических циклов рынка.



Все статьи этого номера
  Бизнес-наукаБизнес-психологияБизнес и духовностьБизнес-стиль
 


 
Карта сайта