Вышел специальный выпуск, Михаил Дегтярев, 2009            Вышел новый номер журнала №7 2009                Новая рубрика на сайте - Истории для размышления               В архиве заполнен №7 август за 2008 год               Новые статьи в рубрике Nota bene                       Дарио САЛАС СОММЭР. Иллюзия или реальность?                       Следите за новостями
 
    О журнале     Свежий номер     Авторы     Мероприятия     Архив     WEB     Подписка     Рекламодателю     Новости     Nota bene     Книги     Интересное      



Чем производственный менеджмент отличается от стандартных подходов к управлению производством

Управление производством (производственный менеджмент) подразумевает планирование, организацию, руководство и контроль производственной деятельности как единый бизнес-процесс. Этот бизнес-процесс объединяет людей, деньги, оборудование, материалы, методы и рынки (в английском варианте 6M), чтобы удовлетворить желания клиентов. Управление производством это также принятие решений относительно качества, количества, стоимости и т.д., продукта. Основная цель производственного менеджмента — создание товаров и услуг надлежащего качества, в нужном количестве, в нужное время и с минимальными затратами. Управление производством обеспечивает полную или оптимального использования имеющихся производственных мощностей.

Важность управления производством:

  • Достижение целей компании. Управление производством помогает бизнесу достигать всех своих целей, эффективно удовлетворяя потребности и желания клиентов. Таким образом, компания увеличивает продажи.
  • Улучшение имиджа компании. Производственный менеджмент помогает компании удовлетворять желания клиентов, а это повышает репутацию фирмы. Хороший имидж помогает компании расширяться и расти.

Поддержка в других функциональных областях:

  • Управление производством поддерживает и другие функциональные области, в организации, такие как маркетинг или финансы. Отделу маркетинга будет проще продавать продукцию хорошего качества, а финансовый отдел получит больше средств за счет увеличения продаж. Она также будет получать больше кредитов и акционерного капитала для расширения и модернизации.
  • Производственный менеджмент помогает обойти конкурентов: Продукция всегда существует нужном количестве, нужного качества, по разумной цене и в нужное время. Эти продукты поставляются клиентам в соответствии с их требованиями.
  • Оптимальное использование ресурсов : Управление производством обеспечивает оптимальное использование ресурсов, таких как трудовые ресурсы, машины и т. д. Это принесет более высокую прибыль для организации.
  • Сводит к минимуму издержки производства : Производственный менеджмент помогает свести к минимуму издержки производства. Он пытается максимизировать выход и минимизировать входов. Это позволяет фирме достичь своих снижение стоимости и эффективности целей.


Все статьи этого номера
  Бизнес-наукаБизнес-психологияБизнес и духовностьБизнес-стиль
 


 
Карта сайта