Вышел специальный выпуск, Михаил Дегтярев, 2009            Вышел новый номер журнала №7 2009                Новая рубрика на сайте - Истории для размышления               В архиве заполнен №7 август за 2008 год               Новые статьи в рубрике Nota bene                       Дарио САЛАС СОММЭР. Иллюзия или реальность?                       Следите за новостями
 
    О журнале     Свежий номер     Авторы     Мероприятия     Архив     WEB     Подписка     Рекламодателю     Новости     Nota bene     Книги     Интересное      



Стабильность предприятия

Говоря о стабильности фирмы, важное отметить, что особое внимание здесь отводится финансовой составляющей. Финансовая стабильность предприятия является важнейшей категорией для проведения анализа. Именно этот показатель может дать полную информацию о том, как хозяйствующий субъект развивается и функционирует. Финансовая стабильность предприятия показывает, прежде всего, сохранение равновесий пассивов и активов компании в часто меняющейся внешней и внутренней среде. Благоприятное соотношение таких равновесий гарантирует наличие инвестиционной привлекательности и позволяет компании быть всегда платежеспособной. Финансовая стабильность предприятия предусматривает окупаемость вложенных ресурсов за счет финансовых поступлений от деятельности компании. При этом полученная прибыль будет обеспечивать финансовую независимость фирмы и полное самофинансирование.

Оптимизация производительности

Не секрет, что производительность современных отечественных компаний в несколько раз отличается от производительности труда в США. Многие исследования этой проблемы позволяют сделать вывод и обозначить три ключевых фактора, три основные проблемы. Прежде всего, это процент рабочего времени сотрудника, который трудится на производственном предприятии. В настоящее время это значение равно 65-70%. Остальные 30-35% рабочего времени сотрудник тратит на различные операции: поиск мастера, прием-сдача деталей, подготовка инструмента и прочее. Оптимизация производительности здесь возможна только на одном принципе – рабочее время сотрудник должен посвящать работе, которая ему поручена. Остальными вопросами должны заниматься другие люди. Второй причиной является техническая составляющая процесса производства. Это связано, прежде всего, с оборудованием, станками, приспособлениями, которые, в большинстве случаев, были выпущены еще в 60-70е года. Оптимизация производительности на таких предприятиях возможна путем замены оборудования на современные модели. Третья причина кроется в организации производства. Важно отметить, что оптимизация производительности напрямую зависит от четкой организации всех производственных процессов.

Минимизация затрат

В настоящее время для многих производственных компаний основной целью является максимальное сокращение затрат на производство. Причем это касается продукции не только массового, но и серийного производства. Для того, чтобы сокращение затрат на производство имело эффект, на предприятии необходимо применять налаженные современные технологии. При этом не следует забывать и о достаточном уровне обеспеченности производственными мощностями. Каждое предприятие рассчитывает свою прибыль, опираясь на три основных фактора: стоимость продукции, количество реализованной продукции и себестоимость одной единицы готового продукта. Для того, чтобы увеличить прибыль, многие компании стремятся к тому, чтобы провести сокращение затрат на производство. Здесь рассматриваются многие варианты: применение новейших технологий, новых материалов и т.д. Стоит отметить, что при этом очень важно, чтобы качество продукции не ухудшалось.



Все статьи этого номера
  Бизнес-наукаБизнес-психологияБизнес и духовностьБизнес-стиль
 


 
Карта сайта